Unternehmensführung

Ausgewogene Struktur

Das Team braucht Kreativität und eine klare Zielgruppe

Nürnberg (buc). „Der Mensch ist zu 100 Prozent emotional – ein Bäckerei-Kunde ebenso wie ein Mitarbeiter“, sagt Peter Wendt. Der ehemalige Kraftwerksingenieur berät seit 20 Jahren Unternehmen und ist Spezialist für das Zusammenspiel menschlicher Handlungsweisen im Team.

Der in Kleinrinderfeld bei Würzburg tätige Referent stellte in bei der 14. Unternehmensführungstagung des LIV Bayern in Nürnberg das LimbicColor-System vor, das auf Basis unserer Gehirnstruktur die unterschiedlichen Menschentypen – vom reinen Verwalter über den „Macher“ bis zum Querdenker – einem Spektralfarbenkreis zuordnet. Dem entsprechen Eigenschaften wie Verlässlichkeit, Fleiß oder Entdeckerlust. Wendts Thesen besagen, dass ein Betrieb dauerhaft nur funktioniert, wenn die Struktur zwischen Talenten wie dem „Erhalter“ und dem „Entwickler“ ausgewogen ist – einer Bäckerei mit reinen „Verwaltern“ an der Spitze fehlen Kreativität, neue Produkte und Marktideen, sie geht zugrunde.

Auch wenn gegensätzliche Typen im Team sich oft nicht verstehen – gegenseitiger Respekt verbindet sie zum Erfolg. Das gemeinsame Ziel: „Die Mannschaft des Bäckereibetriebes soll der Hausfrau als Kleinstunternehmerin helfen, ihre Umwelt zu versorgen.“ Fragen sollte sich der Chef: „Ist meinen Mitarbeitern bewusst, dass sein Geld nicht von der Bank, sondern nur vom Kunden kommt?“ Wer das verstanden habe, will laut Wendt auch die Attraktivität des Geschäfts und des Angebotes steigern. Der regelmäßige Blick auf die Bedürfnisse der Kunden kläre den Blick aufs eigene Unternehmen.

Zur möglichen Rolle des Chefs im Unternehmen zitierte der langjährige Workshop-Leiter zu Teammanagement-Fragen den US-Milliardär Rockefeller: „Ich selbst kann nichts, außer die richtigen Menschen um mich versammeln und zu führen.“ Er empfahl den Bäckern einen tieferen Blick aufs Organigramm ihres eigenen Betriebes und gab den Rat, „mehr an ihm als in ihm“ zu arbeiten.